의사결definition concept(개념)과유형
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작성일 22-10-01 16:02
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캠벨(Campbell)도 의사결정이란 `본질적으로 조직구성원이 목표(goal)로 지
각한 것을 성취하기 위하여 어떤 방법을 선택하는 것`이라고 定義(정이)하였다.
김종철은 의사결정을 `보통 행동에 선행되는 과정으로서 목표(goal)의 수립,
수단의 선택 및 결과의 판정 등 합리적 행동의 모든 단계에 있어서 필수
불가결한 요소`라고 보았다.
넷째, 행정가가 스스로 의사결정을 하는 사람으로서 보다도 의사결정과
定義(정이) 통제자로서 스스로를 지각하게 된다면 그 의사결정은 더 效果(효과)적인
것이 될 것이다.
설명
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순서
의사결定義(정이) 개념(槪念)과 유형
목차
Ⅰ. 의사결定義(정이) 개념(槪念)
Ⅱ. 의사결定義(정이) 유형
1. 명령적 의사결정
2. 자문적 의사결정
3. 합의적 의사결정
4. 위임적 의사결정
* bibliography
I. 의사결定義(정이) 개념(槪念)
조직에서의 리더역할은 의사결定義(정이) 연속이라고 해도 과언이 아니다.
사이몬은 조직체계 내에서의 의사결정과정이 곧 행定義(정이) 과정임을 전제
로하고 의사결정은 (1) 기능의 분화, (2) 권위의 배분, (3) 선택의 제한을
명시하는 것이라 했다.
첫째, 유기체의 구조는 의사결定義(정이) 성격에 의해 좌우된다
둘째, 행정가가 조직체의 최종 정책 자체보다도 그와 같은 정책에 도달
하는 의사결정과정을 어떻게 도출할 것인가에 힘을 기울인다면 그의 행
위는 아래 직원들에게 더욱 잘 수용될 것이다. 리
더가 취하는 수많은 의사결定義(정이) 선택은 조직의 목적에 비추어서 행해진
다.
그리피스는 교육행정학자로서 의사결정이론(理論)의 정립에 큰 공헌을 하였
다. 그리피스는 의사결정을 `심사숙고 후에 도달된 結論(결론)`이라고 보았다. 그는 의사결정을 행정과定義(정이) the gist이요, 전체로 인
식시키므로써 그 중요성을 명백히 하고 행동과학적 접근으로 의사결정에
관련된 요인을 보다 명료하게 analysis(분석) 하였다. 의사결정이란 `어떤 목적달성을 위해서 두 개 이상의 대안 중에서 하
의사결정이론(理論)은 일반행정학 분야에서는 사이몬(Simon), 교육행정학 분
야에서는 그리피스(Griffiths)가 대표적 인물로 손꼽힌다.
의사결정을 위한 의사결정단계를 (1) 문제의 인식 한정 및 제한, (2) 문제
의 analysis(분석) 과 평가, (3) 기준의 정립, (4) reference(자료)의 수집, (5) 해결대책의 설립
및 선택과 사전의 검증, (6) 최선의 해결대책의 시행 등 여섯 가지로 보았
좌 다음과 같은 세 가지 명제를 제시함으로써 교육행정학 분야에서의 의
사결정이론(理論)의 출범에 기여하였다.
다소 관점의 차이는 있지만 이들의 견해를 종합해 볼 때, 의사결정이란
`조직의 목표(goal)달성…(省略)
레포트/법학행정
다.
