[new] [경영학] 기업의 대표적인 경영혁신기법
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작성일 23-02-04 03:24
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Ⅰ. 경영혁신(Innovation) 정의
4. 벤치마킹(Bench marking)
[목차]
다양한 목적을 가진 경영혁신기법 중 리스트럭처링, 학습조직, 벤치마킹, 제로베이스 조직혁신, 리엔지니어링, 다운사이징, 전사적 품질경영 등에 대해서 일목요연하게 설명하고 사례를 든 글입니다.
비지니스 리엔지니어링은 근본적인 變化를 이룩하기 위하여 현재의 업무방식을 고려하지 않고, 원천적 재설계의 槪念에서 출발하여 새로운 업무방식을 구축하는 형태로 진행한다.
11. 아웃소싱(outsourcing)
[본문일부]
14. 스피드 경영
Ⅱ. 경영혁신의 necessity
(2) 제록스 전문 서비스 (Xerox Professional Service)
순서
③ 현대기업에서는 정보지식의 데이터베이스화가 되었기 때문에 비지니스 리엔지니어링이 가능하게 되었다.
2. 제록스의 경영혁신
비지니스 리엔지니어링은 기업의 일부기능만을 고치거나 improvement하는 이른바 점진적인 變化의 사고방식에서 출발하는 것이 아니라 처음부터 다시 시작한다는 각오의 급진적인 變化의 사고방식에서 출발한다.
[경영학] 기업의 대표적인 경영혁신기법
① 현대 기업활동에서는 관련 부서의 통합적인 활동이 중요해지고 있다아
다양한 목적을 가진 경영혁신기법 중 리스트럭처링, 학습조직, 벤치마킹, 제로베이스 조직혁신, 리엔지니어링, 다운사이징, 전사적 품질경영 등에 관련되어 일목요연하게 설명(說明)하고 事例를 든 글입니다.
또한 變化의 범위가 크므로 때로는 구축기간이 장기간이 될 수 있다아 원칙적으로 종업원들은 현상의 變化를 원하지 않으므로, 비지니스 리엔지니어링은 주로 최고경영층의 의지로서 하향식(top-down)의 강제 지시사항 형태로 비롯된다.
5. 리스트럭처링(restructuring)
13. 전環境영(transformation management)
9. 공격적 경영
Ⅲ. 비지니스 리엔지니어링의 중요성
리엔지니어링, 비지니스, 벤치마킹, 기업, 경영혁신
다.
(3) 품질향상과 인사관리
10. 세계화 경영
2. 비즈니스 리엔지니어링(BR : Business Reengineering)
8. 상생경영
6. 제로베이스(zero base) 조직혁신
1. GE사의 경영혁신 - 구조조정과 품질improvement
Ⅱ. 비지니스 리엔지니어링의 property(특성)
설명
12. 책략적 제휴(strategic alliance)
17. 학습조직
(1) 문서(doc-ument)관리를 통한 지식경영
1. 다운사이징(Downsizing)
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여기서 주의해서 생각해야 할 것은프로세스(process)`라는 槪念으로, 리엔지니어링이 다른 경영혁신기법과 다른 점은 프로세스의 관점에서 기업성과를 재평가하고 이것을 근거로 기업을 재설계한다는 데 있다아 이 때 프로세스란 특정한 목적을 달성하기 위해 구성된 일련의 행위들을 말한다. 근본적인 도구들로는 정보기술을 이용하여 조직의 문화와 구조의 재구축을 수반한다.
Ⅳ. 기업들의 경영혁신 example(사례)
15. 전사적 품질경영(TQM ; Total Quality Management)
② 정보기술이 급속도로 발달하여 프로세스의 대대적인 혁신으로부터 비롯되는 비지니스 리엔지니어링이 가능하게 되었다.
7. 카이젠
Ⅲ. 경영혁신의 기법의 종류
16. 가치工學(VE)
④ 지식경영의 중요성이 커진 21世紀에는 지식경영을 실현하기 위해서 조직의 지식공유가 중요해지고 있다아
Ⅰ. 비지니스 리엔지니어링의 槪念
3. 가상기업조직
레포트 > 사회과학계열
비지니스 리엔지니어링이 오늘날 많은 기업들에서 채택되고 있는 이유는 다음과 같다. 이런 의미에서 비지니스 리엔지니어링은 비용, 품질, 서비스, 속도와 같은 기업활동의 핵심적 부문에서 극적인 성과향상을 이루기 위해 기업의 업무 프로세스를 근본적으로 다시 생각하고 재설계하는 것을 말한다.
