리더쉽(삼성전자와 도요타)분석
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작성일 22-11-17 02:29
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리더쉽(삼성전자와 도요타)분석
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리더쉽(삼성전자와 도요타)분석
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레포트/인문사회
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리더십 槪念 및 theory(이론) 정리(整理)
국내기업example(사례) -삼성
외국기업example(사례) -도요타
방문조사기업-(주)거람
토론 및 analysis(분석)
결 론
목 차
1
2
3
4
5
6
리더십이란
리더란
goal(목표) 설정.팀을 승리로 이끄는 사람
리더십이란
goal(목표) 달성을 위해 influence(영향)을 끼치는 과정
리더십의 당위성: 동기부여, 變化에 대응, goal(목표) 의 일치
리더십의 3요소: 리더, 직원, 상황
비전제시
계획에 따른 업무관리
變化와 혁신
계획적, formula(공식)적 업무설계
인간적
formula(공식)적, 사무적
리더
관리자
리더십 theory(이론)
전통적 리더십: ① 리더십 特性(특성)theory(이론)리더의 개인적 자질
초점
② 리더십 행동 theory(이론)여러 상황서 실제
...
리더십 槪念 및 theory(이론) 정리(整理)
국내기업example(사례) -삼성
외국기업example(사례) -도요타
방문조사기업-(주)거람
토론 및 analysis(분석)
결 론
목 차
1
2
3
4
5
6
리더십이란
리더란
goal(목표) 설정.팀을 승리로 이끄는 사람
리더십이란
goal(목표) 달성을 위해 influence(영향)을 끼치는 과정
리더십의 당위성: 동기부여, 變化에 대응, goal(목표) 의 일치
리더십의 3요소: 리더, 직원, 상황
비전제시
계획에 따른 업무관리
變化와 혁신
계획적, formula(공식)적 업무설계
인간적
formula(공식)적, 사무적
리더
관리자
리더십 theory(이론)
전통적 리더십: ① 리더십 特性(특성)theory(이론)리더의 개인적 자질
초점
② 리더십 행동 theory(이론)여러 상황서 실제
행위
③ 리더십의 상황theory(이론)상황을 최우선
현대적 리더십:
1. 부하들을 고무시키는 리더십혁신적/카리스마적/윤리적
2. 팀을 활성화 시키는 리더십코칭/셀프/슈퍼
3. 리더 特性(특성)과 행동을 재강조하는 리더십부하theory(이론)
4. 상황 및 직원을 재강조하는 리더십`리더쉽귀속theory(이론)
리더십 유형
서번트 리더십`조직 구성원에게 goal(목표) 제시. environment적 조 성을 통한 협력하여 나가는 리더십.
칼라 리더십: 빨간색 리더, 노란색 리더, 파란색 리더 등.
언행으로 알아본 총수들의 리더십 유형
1. 김승연 한화그룹 회장: 외향적 성격, 비전 감성 리더
2. 박용만 전 두산 부회장: 외향적 성격, 논리 순차 비전 리더
3. 채영석 애경그룹 부회장: 내향적, 감성…(To be continued )
다.
