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작성일 23-01-02 09:46본문
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설명
_SLIDE_1_
SAMSUNG
SDI
_SLIDE_2_
목차
기업introduce
6시그마
삼성 SDI
6시그마 도입 배경
생산 혁신 과정
생산 혁신 결과
타기업 example(사례)
problem(문제점) 및 해결方案
conclusion(결론)
_SLIDE_3_
기업introduce
1
_SLIDE_4_
1970년 창립
40여년 동안 한국 디스플레이 산업의 역사(歷史)
현재 디스플레이 산업에서 친environment(환경) 에너지 解法(해법) 기업으로의 change(변화)를 꾀함
‘지속가능경영’을 통한 신뢰받는 기업
_SLIDE_5_
6시그마
2
_SLIDE_6_
기업에서 생산하는 전 분야에서 품질을 측정(測定) 하여 analysis(분석) 함으로써
궁극적으로 모든 불량을 제거하는 품질향상 운동
6 δ
6 δ
불량에 의한 손실영역
δ
6SIGMA
_SLIDE_7_
99%
시간당 2만개의 우편물 분실
주당 5천건 잘못된 수술
매 월 두건의 航空(항공) 기 불시착
매 년 20만건 오진
3.8 SIGMA
99.97%
시간당 7개의 우편물 분실
주당 1.7건 잘못된 수술
5년 1건의 航空(항공) 기 불시착
매 년 68건 오진
6 SIGMA
_SLIDE_8_
측정(測定)
analysis(분석)
improvement(개선)
관리
MAIC
problem(문제점) 발견
해결방법 제시
품질의
improvement(개선)상태 유지
_SLIDE_9_
모든 프로세스의
불량률을 3.4PPM,
결함 발생 수 3.4DPM
이하로 유지
끊임없는 품질improvement(개선)
노력을 시행하는
올바른 기업文化(문화) 형성
모든 프로세스에
‘6시그마’ 적용 goal(목표)
비용 절감과 품질 향상을 통해
고객 만족과 회사의 발전이 실현됨
_SLIDE_10_
삼성 SDI
3
_SLIDE_11_
1996년
SAP/R3
도입
프로세스
이노베이션
새로운
프로세스와
정보시스템
추가
6시그마
품질 혁신
운동도입
6시그마 도입배경
_SLIDE_12_
생산혁신과정
생산성
향상
_SLIDE_13_
SQM
생산을 efficacy적이고 편리하도록 하기 위해
관리방법을 기본준수항목, 중점…(To be continued )
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